宿迁“蔬菜村”的转型致富经

湛蓝天空下，联伍村一排排精致洋房在绿荫中露出白墙；广场上，老人闲坐畅聊，孩子追逐打闹，各有各的乐；田野里，白亮亮一片,高标准的蔬菜大棚一眼望不到边……

联伍村，位于宿城区东南方，是罗圩乡的“北大门”，更是宿迁的“菜篮子”。

3月27日下午，都一点多了，联伍村党支部书刘宝善还没顾上吃饭。这些天他尤其忙碌，今天外地团队前来调研学习乡村振兴经验，明天要参加区里培训……喝了两口水，刘宝善跟记者聊起了联伍村。

现在的联伍村是远近闻名的模范村，时光倒退十几年，却是另一番模样：那时村里人均年收入大概两三千元，差不多是现在的五分之一，村民住的也都是自建平房，青壮劳力纷纷外出务工。

当一个村子，二三十岁的人不会种地、四五十岁的人不愿种地，大量农田被抛荒，人烟日渐稀少，*天变成“空心村”，该如何凝聚力量、振兴产业？

2007年底，联伍村率先对本村七组、八组600余亩土地进行流转，建蔬菜大棚。

一开始，村民们听了直摇头。几十年来,习惯了一季稻、一季麦，哪里种过什么经济作物？在村民犹豫不决时，党员孙家举*个报了名。在党支部动员下，大户孙军、刘善宏、胡幕献等纷纷加入了联伍村联农合作社。经努力，联农合作社与温州、杭州签订专种大青茄子的合同，与南京、上海签订了美国西芹、文图拉芹菜的购销合同。

“一亩园，十亩田。”大户们用效益证明，联伍村搞蔬菜种植是成功的。“一个大棚种两茬，冬种茄子夏种芹，亩均纯收入万把块。”孙家举说，“种一季稻一季麦，亩均纯收入有2000元就不错了。”

为解决村里农田分散、收入上不去的难题，联伍村多次召开支委会、村组干部会、群众党员大会，结合实际，吸取过去经验教训，确定村产业结构调整以设施蔬菜为主，流转土地，实施集约连片发展。

产业兴旺，资金是“催化剂”。搞蔬菜种植需要先建大棚，一个普通钢架大棚就要近万元，像其他大户一样流转土地，村民也没有那么多的资金，怎么办？

2016年初，联伍村党支部借助建设“菜篮子工程”项目契机，整合“菜篮子工程”省财政奖补资金120万元及*扶贫帮扶资金130万元，建设联伍村土地股份合作社，建成苏式日光温室大棚27个，总占地面积200亩。村民自愿入股，每年每亩地除885元保底收益外，年终还二次分红。如此一来，村民通过土地入股，资源变资产，农民变股东。

这个过程转变得并不容易。2016年6月，联伍村土地股份合作社挂牌，刘宝善带头挨家挨户去做工作流转土地，不少村民不理解———没了地，我吃啥？当时多数年轻人都外出务工了，老人小孩耕种这些土地力不从心，看在每亩地一年885元的流转费和分红上，村民们还是松了口。

“划得来！”低收入户陈士林算起了去年的收入账，“我们还是在地里做，现在算给合作社打工了，去年挣了2.1万元的工钱。土地流转除了租金，还有200多块钱的分红呢。”

经过村组干部动员，合作社实现入股土地面积1000亩。

种植设施蔬菜可是个精细活儿，离不开控温、配药、施肥等专业知识。从一麦一稻调到经济作物，村民们都是门外汉，怎么种？

为了攻克技术难关，村支部邀请*农艺师为合作社农户做技术培训；刘宝善多次组织农户到山东寿光等地进行实地观摩和培训；技术员几乎天天蹲在大棚里，为种植设施蔬菜解决疑难杂症；党员带头学习产品检测技术，为农户提供产品安全保障。

技术到家，丰收就稳了。待蔬菜长成了，怎能“养在闺中”？

刘宝善侃侃而谈“卖菜经”：*步，就是擦亮招牌。通过宣传推广，及时发布果蔬产品检测指标，让消费者放心。第二步，走出去，积极培养经纪人，找出路，跑渠道，减少二道贩子的利益分成，争取与一些大型超市合作，推出“农超对接”销售模式。第三步，请进来，让顾客亲临蔬菜基地，享受采摘乐趣。

市场价格多变，为了降低风险，去年10月份，村支部联系保险公司，与菜农签订芹菜*收购价保险协议，保证芹菜*收购价为2.4元/公斤。

多重保障，层层努力，村支部帮助农户解决了销售问题。联伍村的果蔬种植渐渐种出了名气、种出了规模。

目前，全村设施蔬菜达2154亩、中大养殖66亩、板材加工厂17亩、垂钓渔庄66亩等，经粮比达8:2，去年人均收入突破1.6万元。

产业旺了，活力强了。“这两年，俺村里有个好现象，外出打工的青壮年逐渐回来了。”刘保善说，以往，年轻人嫌活累、麻烦，都出去打工。如今，现身田野的菜农，青壮年占了近半。

“有了富民产业，才能留住人。这话一点也不假。”刘宝善深有感触地说。